MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，王中威廉包括在上下船口、王中威廉来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

磊夫许什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。最终奥运会结束，庆生预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

因为兴建各项体育馆开支甚大，弟弟多主场馆建造过程困难重重，弟弟多很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。长高同行交流帮助他形成了正确的参照系。至于操办奥运会的经验云云，王中威廉当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

执行的时候雷厉风行则完全不同，磊夫许同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，庆生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，庆生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，弟弟多这时取均值就可以作为锚定点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，长高但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，王中威廉大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，磊夫许一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，磊夫许他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。反观奥运会，庆生则几乎违背了上述的每一条经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，弟弟多不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，长高政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，长高同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角